Gestión humana




Gestión humana 1

 

Redacte un informe resumiendo los puntos que contiene esta segunda unidad, destacando los más relevantes para el proceso de reclutamiento de personal.  Concluya con dos párrafos que contengan su opinión personal del proceso.  Máximo tres páginas.

 

b) Presentar en clase presencial una oferta de empleo, una solicitud de empleo y un modelo de currículo vitae 

El proceso de reclutamiento de personal para una empresa, comienza con el proceso de planificación, que es el estudio de las necesidades de cada organización, con el fin de prever cuales serán las personas necesarias para la realización de los objetivos de la organización.

Identificación de la Vacante

Es la primera etapa del Reclutamiento, y se origina en la necesidad de captar nuevos recursos humanos. Esta necesidad puede tener su origen en:

Expansión de la empresa.

Creación de nuevos puestos o cargos.

Organización de nuevos departamentos

Jubilaciones.

Fallecimientos.

Renuncias.

Despidos.

Las necesidades básicas de recursos humanos para las organizaciones, se definen mediante un esquema de descripción y especificación de cargos, el cual es el resultado de la división del trabajo y la consiguiente especialización de funciones.

El reclutamiento:

Son los procedimientos destinados a atraer candidatos calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

La selección de personal: es el proceso mediante el cual se elige a los candidatos más adecuados.

En resumen estas son las etapas de reclutamiento de personal, por parte del departamento de recursos humanos:

Etapas del Reclutamiento

1. Identificación de la Vacante

2. Determinar las Fuentes del Reclutamiento: ¿de dónde obtendré los candidatos?

Del medio Interno? (la empresa)

En el medio Externo?

Mixto?

3. Determinar los Canales del Reclutamiento: vía que utilizará

Canal Directo

Canal Indirecto

Etapas de la Selección

1. Preselección




2. Aplicación de Técnicas de Selección

3. Entrevista

4 Informes Ocupacionales e Informes Ambientales

5 Selección final

6 Solicitud de documentos

7 Examen médico

8 Contratación e Inducción.

Los profesiogramas recogen 4 áreas básicas del candidato:

Saber: es el conjunto de conocimientos y experiencias recibidas por el individuo tanto en su fase de formación, como en su fase profesional, tales como: formación académica, formación complementaria, nivel de idiomas, nivel de informática, experiencia laboral, experiencia en cargos similares, y experiencia de mando.

Poder: se consideran aquí:

Los rasgos latitudinales, es decir, habilidades o capacidades: nivel intelectual, aptitud verbal, inteligencia numérica, inteligencia espacial, capacidad de análisis y de síntesis, aptitud mecánica, etc., y

Los rasgos latitudinales o rasgos de personalidad: control emocional, seguridad en sí mismo, extroversión, introversión, iniciativa, creatividad, actividad, dinamismo, responsabilidad, liderazgo, etc.

Querer: se califica aquí la motivación que hará que todos sus conocimientos, experiencias, aptitudes y actitudes que la persona posee, se hagan efectivos en la realización del trabajo a desarrollar (motivación salarial, por el puesto, por la empresa, por el status, por el poder, por el desarrollo profesional, por la autorrealización, etc.)

Opinión personal:




El proceso de selección de personal de una empresa, es la base del éxito de la misma, ya que no importan los recursos, con que cuente la empresa, lo más importante es determinar cuáles son las necesidades que se tiene.

En este proceso no debe bastar con la simple percepción de experiencia por parte de los de los preseleccionados, sino que factores como: la actitud y la disponividad, juegan un factor decisivo, a la hora de una contratación.