Conceptos de la entrevista en las organizaciones.

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Conceptos de la entrevista en las organizaciones.

De las distintas herramientas utilizadas en el proceso de selección, la entrevista de trabajo aparece como la más empleada (Muchinsky, 1986; Levy-Leboyer, 1990), muy por encima, con diferencia, del resto (referencias, test, centros de evaluación, datos biográficos, grafología).

La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de cualquier proceso de búsqueda de empleo o de cambio de trabajo. Todos los pasos anteriores como la toma de información, preparación, envío de la carta de presentación y seguimiento de Curriculum Vitae, han estado dirigidos a conseguir una entrevista de selección con la empresa. Es el momento del contacto personal, donde de una forma individual y directa, el entrevistado tiene la ocasión de convencer al entrevistador de que él es la persona idónea para el puesto. “Nos jugamos mucho en poco tiempo”.

Una entrevista de trabajo es una actividad clave en el proceso de selección del personal. Se selecciona, como es lógico, a los mejores, y los mejores para las empresas de éxito son aquellos que además de saber, saben ser y hacer. En las empresas pequeñas, los entrevistadores, por lo general, no son especialistas en la selección de personal, buscan gente, únicamente, que sepan hacer, por lo que, puede influir la química personal entre el entrevistador y el entrevistado, hasta se puede impresionar haciendo algo que sepamos hacer bien; en cambio, en las empresas grandes o en las consultorías de personal, el entrevistador suele ser un experto en recursos humanos, en donde, solo conseguiremos el puesto si somos el candidato idóneo que busca la empresa. En cualquier caso, deberíamos transmitir cordialidad, honestidad, afinidad y nuestra valía personal.

Las características definidoras de la entrevista de selección son que: A) se realiza a partir de un análisis de puestos, b) es uniforme para todos los candidatos, c) los entrevistadores poseen un alto grado de formación específica y d) la decisión de contratación se realiza después de haber desarrollado todas las entrevistas.

Diseñar un Mapa Mental con los diferentes tipos de entrevista y modalidades.

 

2- Elaboración de un formato de entrevista estructurada y no estructurada., de acuerdo a lo planteado en el libro de texto.

La entrevista estructurada.

Se refiere a una situación en que un entrevistador pregunta a cada entrevistado una serie de preguntas pre- establecida con una serie limitada de categoría de respuesta .es un protocolo de preguntas y respuesta prefijada que se sigue con rigidez.

Las preguntas suelen ser cerrada; pro; y es problema de la proporcionando al sujeto las alternativa de respuesta que debe seleccionar; ordenar o expresar sobre el grado de acuerdo o desacuerdo.

Todos los entrevistadores responden alas mima serie de pregunta; echas en el mismo orden o secuencia; por un entrevistador que has sido entrenado para tratar de la misma, manera cada una de la situaciones de la entrevista

prácticamente es un cuestionario administrado de forma oral. Tiene las ventajas de que facilita relación entre lo sujeto. Tiene una desventaja de falta de flexibilidad: y el problema de la comprensión de las preguntas .un ejemplo de pregunta estructurada puede ser; “la clase te pareció; muy interesante: interesante: aceptable: aburrida;

Dentro de esta modalidad de entrevista se incluyen generalmente las entrevista asociada con la investigación tipo survey “encuesta”, como la entrevista por teléfono; cara a cara, o a domicilio realizada en grandes empresas.

Entrevista no estructurada.

Una entrevista no estructurada o no formalizada es aquella en que existe un margen más o

Menos grande de libertad  para formular las preguntas y las respuestas. No se guían por un cuestionario o modelo rígido.