Qué es la cultura organizacional

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Algunas afirmaciones que se pueden exponerse en relación a la importancia del conocimiento, estudio y profundización de la Cultura en la Organización son las siguientes: 

Todo estudio organizacional, que pretende cambios o desarrollo debe tener un análisis de la situación del estado actual de los fenómenos y a ellos no escapa el diagnóstico de la cultura organizacional. 

Toda organización posee una cultura que la distingue, la identifica, y orienta su accionar y modos de hacer, rige sus percepciones y la imagen que se tiene de ella.

Las manifestaciones culturales son a su vez categorías de análisis a través de las cuales se puede llevar a cabo el diagnóstico cultural.

La cultura se puede estudiar dentro de un proceso de consultaría, en un diseño estratégico, o de estructura o La cultura se puede estudiar dentro de un proceso de consultaría, en un diseño estratégico, o de estructura o en cualquier proceso de cambio en el que se desee conocer determinados elementos que impiden o favorecen el mismo.

 

 

Lograr un cambio más duradero en la organización

· Crear la necesidad de mejorar la organización

· Facilitar los cambios de métodos y estilos por medio del autoconocimiento.

· Crear la necesidad de modificaciones conductuales y adquisición de nuevas habilidades

· Lograr mayor control de los recursos y organización integral

· Movilizar los recursos humanos en la identificación de problemas y búsqueda de soluciones creativas

· Mejorar el trabajo individual y grupal

· Crear capacidad de autodiagnóstico y auto diseño de la estrategia empresarial.

 

Este tipo de estudio tiene como fin la búsqueda de mejoras organizacionales en correspondencia con la Visión proyectada, por lo que el mismo creara determinadas condiciones para viabilizar el cambio cultural en la organización.

 

Lo anterior requiere tener en cuenta las sugerencias siguientes:

· Contar con una alta dirección que sean modelos positivos (marcan conductas)

· Crear o reemplazar ritos, hábitos

· Seleccionar, promover y apoyar a los trabajadores que adopten los valores nuevos deseados.

· Rediseñar los procesos de aprendizaje en concordancia con los valores deseados, como sostén de la visión.

· Cambiar el sistema de recompensas para fomentar que se acepten los nuevos valores.

· Reemplazar las normas no escritas por reglas y reglamentos de estricto cumplimiento.

· Cimbrar las subculturas existentes por medio de una gran rotación de empleados.

· Trabajar con consenso por medio de la participación, clima de confianza, compromiso.